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揭秘京东文化发展简史年宵

发布时间:2020-04-10 19:17:19
来源:东方头条 日期:2018-09-07 09:51:16 导读:前几日小编与大家分享了京东的价值观,今日揭秘一下京东的文化发展简史,以下内容根据前京东文化传播负责人赵赟老师在HRBP巡

前几日小编与大家分享了京东的价值观,本日揭秘一下京东的文化发展简史,以下内容根据前京东文化传播负责人赵赟老师在HRBP巡讲北京站的分享内容整理编辑。

目录:

1、 京东文化体系的发展线路

2、京东文化理念体系的演化

三、京东文化落地的基本逻辑

4、京东文化落地的典型案例

5、京东文化落地的经验总结

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京东文化体系的发展路线

发展早期的狼性文化老板文化

2010年京东从一个 C垂直电商开始做全品类的转型,在这个进程当中新人不断涌入公司,京东的文化在被稀释,所以开始搭建企业文化平台。

京东首先从1本内刊开始做起,叫《京东人内刊》,主要的一个任务是去梳理京东从成立之日开始它的文化发展脉络,和进程当中沉淀出来的一些案例,由于历史文化梳理对一个公司的文化沉淀和传承具有非常重要的意义。

京东的文化有一个很突出的特点,就是履行力非常强,刘强东的话语权非常强,所以在10年之前京东的文化,京东的文化是一个纯老板文化,基本上由刘强东一个人来主导,这也是狼性文化。

封闭走向开放,文化氛围打造

2010年之后,公司的人逐步增多,2010年年初的时候京东是 000多人,但是到2010年9月份,京东已7000多人了,再到2011年的时候已有1万多人,京东开始做一些文化氛围塑造的事情,包括员工俱乐部、员工生日会、家属开放日,这些比较具体的文化氛围营造的活动。

京东的文化内涵不断丰富起来,它的文化的理念也经过了一定的改变,相对来说京东文化比较开放,给了比较大的就是授权,能够让大家充分发挥自己的就是创新能力和自我的个人能力去做一些事情,发挥的空间非常大,产出也会非常多,包括业务的发展也非常快。

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