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实体零售触网成本降低百货资讯

发布时间:2019-07-14 02:28:59

实体零售触成本降低百货资讯

为了争得转型先机,苏宁几乎押上血本全面向电商领域进军,但效果却不尽如人意,在2014年出现巨额亏损。作为一种新兴的零售渠道,纯电商企业不得不以“烧钱”为代价取得市场的初步认可,但作为传统零售企业,并非一定要像苏宁那样“押上身家性命”转型云商!  正像每一个新产品、新事物一样,电商自然也会经历一个从新兴到成长、成熟,再到稳步发展的阶段。随着传统电商企业(京东商城、阿里巴巴等以电商起家的企业)步入到稳步发展阶段,整个购市场也在步入普及发展期。  相信在2015年,实体零售触的成本将逐渐降低,为什么这么说呢?  首先,电商的神秘面纱正在脱落,并不一定烧钱才能做成电商。当初京东、阿里起家时烧钱是迫不得已,因为除了这是一片蓝海和投资机构的资本外,它们几乎是一无所有,但实体零售企业不同,它们涉足线上业务欠缺的大多只是一条供销之间的“信息高速公路”。  其次,实体零售企业涉足线上业务可以有多种选择。  ,像苏宁、步步高、大润发等企业那样自建电商平台,此种模式投入,但与纯电商企业比“相对不烧钱”;第二,与纯电商企业合作,共同打造区域o2o平台,此种模式实体零售企业几乎可以以资源互换来实现“上”,但电商平台的主动权并未掌握在自己手里;还有一种,通过与第三方软硬件技术支持服务商合作,打造区域商圈的线上业务,比如北京富基融通推出的微店、打通线下线上业务的中台系统等,此种模式可根据企业实际情况进行量身定做,但投入不大,比较适合区域中小零售企业。  还有一点,就是消费环境的成熟、尤其是移动络的兴起,让随时随地的线上购物变为可能。  相关链接:  由于市场发展不平衡,与国外相比,国内零售业集约化程度低,很难出现由少数几家企业垄断零售市场的格局。  华润收购tesco乐购、步步高收购广西南城百货、永辉超市战略投资与中百集团合作等,2014年,零售企业之间并购此起彼伏,但笔者认为,未来零售企业之间通过资本、市场资源、供应链业务资源之间的合作会更频繁,更多替代赤裸裸的大鱼吃小鱼式的买卖式并购。  原因一,如今企业无论大小,在本地市场都有着占据优势的品牌资源、市场资源、商品资源、公关资源等,单纯依靠非此即彼的吞并式收购,无助于收购一方开展业务。  原因二,合作的方式一方面可以相互取长补短、各自又保持着相对独立的决策权经营权,更方便开展业务交流;另一方面也可以降低企业由于并购带来的潜在危险,更容易实现双赢的局面。  原因三,吞并收购投资风险大、代价高、后期整合过程漫长而复杂,很容易成为一堆“烫手的山芋”。

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