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山东铝业化学品氧化铝厂深入推进生产过程标

发布时间:2019-03-05 18:52:09

山东铝业化学品氧化铝厂秉承“以质量求生存、以质量求发展”的质量管理理念以做大、做强化学品氧化铝基地为目标,深入开展质量意识教育,建立健全质量保证体系,深入推进生产过程标准量化,将实现“产品零缺陷、客户零投诉”作为质量管理工作目标,以实现经济效益的增长。

工作质量的优劣、指标控制的好坏、工作效率的高低等,都是意识的外在体现。为此,他们不定期开展形势任务教育活动,以及“质量牢记心中,质量在我手中”大讨论活动,实行质量一票否决制,强化员工质量意识,增强员工稳定产品质量的感、紧迫感。

在严格执行质量体系的同时,他们依靠技术进步和现代质量管理理论及方法,加强操作人员基本功训练,正确处理质量与数量、质量与消耗、自主保证与专职检查的关系,

山东铝业化学品氧化铝厂深入推进生产过程标

对每道工序都制定了详细的操作规程和质量控制标准,就连成品的盖号、码垛也都有严格的标准。做到“指标有量化,量化有计量,计量有考核,考核有改善”,实行质量追溯制度,加大工艺检查和质量考核力度。

通过质量的提升和应用性能的优化,逐步向国际先进水平看齐,实现质量领先,以卓越的品质巩固品牌优势,抢占市场份额。他们实施生产专业化管理,生产工艺进一步完善,产品质量稳定性和一致性进一步提高;加强产品物理性能和应用性能的实时分析,加强产品质量追溯,形成产品反推过程控制新机制;推行生产线标准量化管理,开展“稳定生产过程控制,实现质量达标升级” 竞赛活动,促进各产品区生产过程控制精细化;建立产品质量日分析制度,每天进行质量波动原因分析,促进质量持续改进。

另外,他们还加强客户走访,加强与客户的沟通和交流,根据客户需求不断提升产品质量,提供超前服务,通过服务赢得市场。

9月份,该厂集中开展了以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、 查计量检测保证、 查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动,查找和解决质量方面存在的问题,积极进行整改。

当前,化学品氧化铝厂正继续夯实质量管理基础工作,促进质量管理水平和产品实物质量的持续改善,进一步提高产品的市场竞争力。

(:中冶有色技术)

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