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健康国美电器你应当更美一些

发布时间:2020-05-29 22:41:10

国美电器:你应当更美一些

借鸡下蛋:陈晓笑到最后 随着黄光裕辞去国美董事局主席职务于1月16日生效,国美新的管理架构,由原7人决策委员会被以董事局主席兼总裁陈晓为首的三人小组所取代,并在决策委员会下设立了11个人的执行委员会。 陈晓1上台,就烧了 3把火 :打造职业化管理团队;加强同供应商的合作关系;优化门店络资源。国美在总部成立了一个编制有五六十人的门店再造中心,负责研究门店如何效益最大化,包括门店形态和布局、商品的摆设、产品的引进、各种流程、消费者对产品的需要和购物体验等。这是新门店VI来得如此迅速,绿房子如此短命的另一个缘由。 介绍一下陈晓 原永乐生活电器主要创始人。 1996年,陈晓供职的上海永乐家电公司倒闭,陈晓以放弃买断工龄为代价带走了 永乐 这块牌子。带领着40多个人重新创业。以 上海永乐精品商厦 、 上海南汇精品商厦 、 上海永丰房地产开发公司 为主体,与束为、刘辉、束唯一、孙文娟等12个自然人,共同投资600万元重新建立了新的家电批发公司 上海永乐家用电器联销有限公司,即永乐的前身。这个举动反应了陈晓在品牌观上很有想法。 同一时期,国美的创始人黄光裕已通过家电销售聚积了大量财富,准备投资13亿在北京建造直通阳平会馆。  菜单显示自己的第一个地产项目。张近东也成立了自己的第一家全资子公司 扬州苏宁家电公司,开始了全国扩大。就是在这样的竞争环境下,靠着永乐这块泛金招牌,到2002年,永乐销售额已达160亿元,成为了中国第三大家电连锁卖场。三足鼎立之势初成。 2006年7月18日,国美宣布以52.7亿港元收购永乐电器。这次收购让旁观者大跌眼镜,消费者心目中的3强,转眼间弃械投城,甚为不解。一个全国性连锁企业的老板1夜间沦为了他人的高级打工仔,除费解还是费解。两年后再看这桩买卖,大伙也许会悟到了些什么,陈晓既然可以牺牲工龄换取 永乐 招牌,为什么不能牺牲 永乐 换取 国美 这张真正的金字招牌呢?不管从专业品牌命名角度还是品牌影响力来讲,永乐与国美都不可同日而语。2007年,陈晓曾斥资1.33亿港元买入1500万股国美股份,足以显示其对国美钱景的信心。 2007年12月,国美击败苏宁,闪电托管大中;两个月后,又成功 偷袭 山东三联,以5.4亿元拿下山东市场。在这两次奇特的战役背后陈晓是新的收购方,他已具有了一个永乐难以企及的巨大平台。在后黄光裕时期的国美,陈晓是唯一可以救其于水深火热之中的人。也就是说,国美将逐渐走入陈晓时期,据传,之前日渐势弱的永乐符合12周”的检查结果。品牌在上海地区经陈晓授权逐步恢复活力,这仿佛暗示了些甚么。 国美是个不错的牌子,在这块牌子下可以做很多事。这一点黄光裕怎会不明白,这个朱元璋(我一直这么认为)。正是由于在国美牌子下做了太多的事情,从小小的电器连锁到房地产、再到投资乃至高科技,最主要的一点是他在黑暗中玩起了资本。股市有风险,不是仅仅对散户如此,日进斗金的庄家说翻船就翻船。 祸起萧墙:心有余力不足 国美电器连锁的空前成功,膨胀了黄光裕的财富愿望,短短几年间,吞食同类、发力地产、进军医药、投资股市、创办科技公司、借壳上市,简直无所不能。 早在1997年黄光裕就曾短暂涉水房地产,开发北京鹏润家园,尔后更从兄长手中取得新恒基中心2期,取名鹏润大厦。以后一度畏缩,专心经营国美电器,终究成立鹏润投资团体。 2005年,鹏润团体重新涉足房地产行业,开发国美第一城、明天第一城等楼盘,因其低价并有着国美品牌期许,供销两旺。鹏润地产下设国美置业、鹏润尊爵、鹏润昊天和明天地产。以后更是涉足商业地产,38亿启动国美商都项目。 2002年前后,黄光裕收购香港上市公司京华自动化成功,并更名为中国鹏润。两年后,国美电器借壳中国鹏润上市。这是这位首富高处不胜寒的出发点,在上市不久几年时间里,黄光裕共套现93亿,除陆续收购永乐、大中电器、入股三联等主业投资外,其他资金尽数投向了房地产,收购中关村股份是其中1例。这次投资从一开始就注定会覆水难收。 品牌的扩大已快到了品牌本身跟不上步伐的程度,其消化功能将开始不堪重负,虽然近年国美呼风唤雨,纵横捭阖,光彩照人,但由于短时间内吞食了永乐、大中和三联,且在地产方面心比天高,越发展,黄光裕和他的国美越走向了歧途,偏离了主业。一个品牌的核心竞争力不在于你有多少地,有多少钱,而是品牌积累下来的无形资产。这一点上黄简直是个猪头,最明显体现在对小儿子鹏润的无果栽培。 百日维新:立鹏润系之殇 除 国美 这1品牌外,黄光裕旗下具有的投资和房地产等子公司都以 鹏润 品牌出现, 鹏润 系品牌是黄重点扶持对象。鹏润电器定位高端,被认为是黄光裕试图复制美国、欧洲家电零售模式,实现自我突破的新实验。 它融会日本Yodobashi、美国百思买等外资家电零售商模式,首店2005年12月在沈阳开业。成立之初,鹏润电器曾计划3年内开出家门店。 2006年9月鹏润电器北京马甸店开业,北三环马甸桥附近绝对是寸土寸金,此前IKEA(宜家)占据此地,常常由于客流量过大造成北三环道路阻塞。2005年宜家家居迁至三元桥。国美以不到3000万元的年租金和15年长期租约的方式拿下,从之前盛传的Bestbuy(百思买)虎口夺食。可见期望值很高。但现实狠狠地打击了黄光裕: 北京鹏润店开业3个月后即因事迹不佳而被同城的国美电器托管、共同经营,名称也改成国美鹏润电器店。不到两年时间此前被国美电器收编的 兄弟公司 鹏润电器马甸店,已完全变身为国美电器门店。其门店标识和门店名称都已做了相应改动。鹏润电器流产。 另一个失败的例子是国美通讯,2007年11月,国美通讯在深圳成立,这个全新的子品牌不管从业务模式还是品牌辨认上都希望拜托国美老爹的影子。但是实际情况如何呢,即便有过得去的市场表现,但对于国美品牌本身只有削弱的份。笔者在京城见到过为数不多的国美通讯店,山寨得很,小小店面,门庭冷落,门店装潢简陋,真是丢脸。维新不是罪过,而盲目维新失败是绝对的。 结语:国美应当更美些 毋庸置疑,国美这个品牌名称,不管英文、中文都是价值连城,就如天生玉璧,略加琢磨即成器,即使染了灰尘也不掩其锐。在品牌发展过程中走弯路在所难免,只要有人能真正认识到品牌的价值,坚持这1价值的实现,不弄旁门左道,始终还是有前途的,国美可以更美。切忌鼠目寸光,井底之蛙,再搞出 go home 这类知其一不知其二的笑话来。 (来源:搜狐博客)

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